Novo Nordisk hledá novou konkurenční výhodu.
Společnost Novo Nordisk (NVO) odstartovala prudký rozmach léků GLP-1 na hubnutí, později však vedoucí pozici přenechala společnosti Eli Lilly (LLY). Nyní se snaží získat část náskoku zpět kombinací různých způsobů podávání svého přípravku Wegovy.
Vedle injekční varianty už Novo Nordisk nabízí také Wegovy v tabletě. Dalším krokem může být implantát vyvíjený ve spolupráci se společností Vivani Medical (VANI), který by automaticky dávkoval Wegovy a mohl omezit nutnost, aby pacienti sami řešili užívání léku na pouhý jeden či dva případy ročně.
Technologie je zatím v rané fázi výzkumu, její případný úspěch by však mohl výrazně změnit konkurenční prostředí na trhu GLP-1. Novo Nordisk se totiž snaží odlišit nejen účinností svých přípravků, ale stále více také pohodlím jejich používání.
Novo Nordisk se snaží získat zpět ztracenou pozici
Novo Nordisk patřil k hlavním průkopníkům současného trhu s přípravky GLP-1 na hubnutí. Jeho injekční přípravky Wegovy a Ozempic zaznamenaly tak silnou poptávku, že společnost v určitém období nedokázala držet krok s jejím růstem.
Situaci následně změnil příchod konkurenčních přípravků Zepbound a Mounjaro od Eli Lilly. Ty umožnily dosahovat většího úbytku hmotnosti, čímž Novo Nordisk přišel o svou vedoucí pozici.
Vývoj farmaceutického trhu však pokračuje rychle a současné pořadí nemusí být trvalé. Jednou z oblastí, na kterou se Novo Nordisk zaměřuje, je způsob podávání léků.
První přípravky GLP-1 vyžadovaly pravidelné injekce, což může být pro některé pacienty nepohodlné. U původních léků jde o injekční aplikaci jednou týdně, kterou si pacienti zpravidla musí provádět sami.
Proto se obě společnosti zaměřily také na vývoj tablet. Novo Nordisk se znovu dostal na trh jako první s tabletovou verzí Wegovy, která zaznamenala silný zájem.
Eli Lilly následně uvedla vlastní GLP-1 tabletu. Ta však využívá jinou účinnou látku označovanou jako Foundayo. Společnost proto nemůže při jejím uvádění na trh využít úspěchu značek Zepbound a Mounjaro ve stejné míře, protože zákazníkům představuje nový přípravek.
Novo Nordisk má v této oblasti prozatím určitou výhodu díky tomu, že nabízí Wegovy v další formě. Tabletová varianta přitom řeší jeden z problémů spojených s injekční aplikací. Přestože je nutné tabletu užívat denně, pro část pacientů může být pohodlnější než pravidelná injekce.
Právě pohodlí se tak postupně stává jedním z faktorů, kterými se Novo Nordisk snaží od konkurence odlišit.
Implantát by mohl výrazně zjednodušit používání Wegovy
Strategie Novo Nordisk ale nekončí u tablet. Společnost uzavřela spolupráci s Vivani Medical, jejímž cílem je prozkoumat možnost vytvoření implantátu automaticky podávajícího Wegovy.
Pokud by se technologie osvědčila, mohla by posunout pohodlí léčby na další úroveň. Pacienti by podle současné představy mohli potřebovat řešit podávání svého přípravku GLP-1 pouze jednou nebo dvakrát ročně.
Rozdíl oproti současným možnostem by byl značný. Injekční varianta vyžaduje aplikaci jednou týdně, zatímco tabletová verze se užívá každý den. Implantát by naproti tomu mohl automaticky zajišťovat dávkování po podstatně delší dobu.
Výzkum této technologie je však stále v počáteční fázi. Zatím proto není možné určit, zda se implantát skutečně dostane do běžného používání.
Pokud by ale uspěl, mohl by ovlivnit dynamiku celého trhu s léky GLP-1. Podle dostupných informací totiž Eli Lilly v současnosti na podobném způsobu podávání nepracuje.
Pro Novo Nordisk by tak implantát mohl představovat způsob, jak se od konkurence odlišit v jiné oblasti než pouze samotnou účinností léčby. Společnost by mohla nabídnout Wegovy v několika různých formách a dát pacientům možnost zvolit způsob podávání podle jejich preferencí.
Právě šíře nabídky může být pro další vývoj konkurenčního boje důležitá. Čím více možností bude s Wegovy spojeno, tím více cest bude mít Novo Nordisk k oslovení různých skupin pacientů.
Zatím je však příliš brzy tvrdit, že spolupráce s Vivani Medical automaticky vrátí Novo Nordisk na první místo. Vývoj nových způsobů podávání léčiv vyžaduje další výzkum a současný projekt implantátu se nachází teprve na začátku.
Eli Lilly sází na širší diverzifikaci svého podnikání
Zatímco Novo Nordisk se intenzivně zaměřuje na inovace přímo v segmentu GLP-1, Eli Lilly volí částečně odlišnou strategii. Úspěch svých přípravků využívá také k rozšiřování podnikání do dalších oblastí léčby.
Tento přístup souvisí s tím, jak významnou část společnosti dnes GLP-1 představuje. Ve druhém čtvrtletí roku 2026 vytvořily tyto přípravky přibližně dvě třetiny celkových tržeb Eli Lilly.
Z hlediska řízení rizika proto dává rozšiřování do dalších léčebných oblastí společnosti možnost snížit závislost na jediném segmentu. Novo Nordisk mezitím pokračuje v hledání dalších způsobů, jak svou nabídku GLP-1 odlišit.
Rozdílné strategie obou společností jsou patrné také v jejich ocenění. Eli Lilly se obchoduje přibližně za 40násobek zisku, zatímco u Novo Nordisk činí poměr ceny akcie k zisku přibližně 11,5násobek.
Rozdíl ukazuje, jak odlišná očekávání jsou v současnosti v cenách obou společností zahrnuta. Eli Lilly má vedoucí pozici a její úspěšné přípravky GLP-1 tvoří zásadní část podnikání. Novo Nordisk se naopak snaží obnovit svou pozici prostřednictvím dalších inovací.
Tabletová verze Wegovy představuje první část této strategie. Partnerství s Vivani Medical přidává další potenciální možnost, která by mohla v budoucnu zásadně zjednodušit způsob používání přípravku.
Výsledek konkurenčního souboje však zdaleka není rozhodnutý. Farmaceutický sektor se rychle vyvíjí a vedoucí pozice může záviset nejen na účinnosti samotných léků, ale také na jejich dostupnosti a způsobu podávání.
Novo Nordisk tak sází na to, že větší výběr forem Wegovy může pomoci společnosti znovu posílit na trhu GLP-1. Implantát by v případě úspěšného vývoje mohl tuto strategii posunout nejdále, protože by omezil nutnost aktivně řešit dávkování na pouhý jeden či dva případy za rok. Zatím však zůstává projektem v rané fázi a jeho skutečný dopad se teprve ukáže.
